جلسه کمیسیون «صنعت، معدن، حمل و نقل و کشاورزی» اتاق مشترک ایران و ایتالیا در تاریخ 12 آبان‌ماه با حضور مهمانان از شرکت مشاور سرمایه‌گذاری دانش فیروزه آقای دکتر آقالطفی، «مدیرعامل»، آقای دکتر امیردرویشی «معاونت تامین مالی»، و از گروه مالی فیروزه خانم مهندس ذکایی‌فر «مدیر بخش اینترنشنال» آقای مهندس خشایار معظمی«مدیر فروش توسعه کسب و کار»، خانم مهندس مریم محمدی«مدیر پروژه توسعه کسب و کار» و خانم رعنا ایمانی «معاون خدمات سازمانی»، آقای دکتر رضاپیمان سلیمی عضو علی‌البدل اتاق ایران و ایتالیا بعنوان رئیس جلسه و جمعی از اعضای فعال و علاقمند اتاق و با حضور دبیر کمیسیون، خانم انصاف‌جو راس ساعت 14:00 در محل اتاق ایران و ایتالیا تشکیل شد.

جلسه با موضوع” مروری بر شرایط اقتصادی و مسیرهای پیش رو” و با خیرمقدم آقای دکتر سلیمی به مهمانان و اعضای حاضر، آغاز شد، و وی در مورد جلسه پیشین کمیسیون توضیح کوتاهی ارائه و از آقای دکتر درویشی دعوت کرد که به همراه آقای مهندس معظمی توضیحات لازم را بصورت پاورپوینت ارائه نمایند.

آقای معظمی، توضیح داد، نوسان قیمت دلار تحت تاثیر تنشها در فروردین 1404 و ادامه آن در ماههای بعد، فعال شدن مکانیسم ماشه، قطعی اینترنت و جنگ اسفندماه و مورد هدف قرار گرفتن پتروشیمی‌ها و بخش فولاد، (شریان ارزی غیرنفتی) بر شرایط فعلی ارز بسیار اثرگذار بوده است و خروج پتروشیمی‌ها از تحریم پس از 20 سال،پس از تفاهم اسلام‌آباد در فروردین امسال را بعنوان یک شوک مثبت ارزیابی کرد و ادامه داد پس از جنگ اقتصادی شهریور سال جاری قیمت دلار نوسان بیشتری پیدا کرده است. کشور ایران علیرغم داشتن مرز زمینی بسیار، 70 درصد تجارت خود را از طریق دریا انجام می‌دهد و چنانچه بخواهیم که تجارت زمینی را افزایش دهیم باید راه‌آهن را توسعه دهیم چراکه استفاده از کامیون و سایر وسایل نقلیه ضمن افزایش هزینه‌ها با وقوع جنگ و محاصره، صادرات و واردات را تحت تاثیر قرار می‌دهد. آقای مهندس معظمی در ارتباط با تورم اضافه کرد پس از برجام ما تورم 10 درصدی را تجربه کردیم در حالیکه در حال حاضر متاسفانه تورم افزایش چشمگیر داشته است.

سپس آقای دکتر امیر درویشی در مورد روشهای تامین مالی توضیحاتی ارائه کرد و گفت که روشهای تامین مالی به دو بخش تقسیم می‌شود:

تامین مالی مبتنی بر سرمایه
تامین مالی مبتنی بر بدهی (تسهیلات بانکی، اوراق بدهی و..)

لازمه تامین مالی مبتنی بر سرمایه، جذب سهامداران بیشتر است و در آن ساختار مالکیتی تغییر می‌کند اما روشهای مبتنی بر بدهی، اقساط و بازپرداخت را در بر می‌گیرد. در این رویکرد اندازه و زمان تاسیس شرکت و پتانسیل رشد آن حائز اهمیت هستند.

آقای دکتر آقالطفی سخنران بعدی این جلسه بود که توضیحاتی کوتاه در مورد بورس انرژی مانند برق، انرژی‌های تجدیدپذیر، گواهی‌های سپرده کالایی (بحث مدیریت نقدینگی شرکتها و تامین مالی را در بر می‌گیرد) ارائه نمود.

در ادامه خانم ایمانی نیز توضیحاتی در مورد وفاداری پرسنل به سازمانها وشیوه‌های تامین خواسته‌های آنان ارائه و اضافه کرد گاهاً می‌توان از شیوه اعتباری یا اعطاء وام خرید کالا به پرسنل به تعادل هزینه و درآمد آنان کمک کرد.

آقای دکتر آقالطفی در پایان جلسه اضافه کرد که شیوه‌های مدیریت بحران در شرکتهای تولیدی باید همواره مدنظر یا سایر مدیران اینگونه شرکت‌ها قرار گیرد:

1-حفظ شرایط موجود

2-تلاش در جهت بهبود وضعیت فعلی

وی در توضیح مدیریت بحران افزود که مدیران در این شرایط باید 5 مولفه را در نظر داشته باشند و طبق آنها تصمیمات خود را اتخاذ نمایند.

1-مانده نقد و تعهدات 4 هفته آتی

2- مطالبات سر رسید گذشته و اطلاع از اینکه کدام مشتری سرمایه خود را حبس کرده است

3-موجودی اقلام حیاتی برای تولید و برنامه ریزی برای تامین مواد اولیه

4- زمان واقعی تحویل کالا به مشتری

5- محاسبه هزینه حمل و نقل

رعایت موارد فوق بسیار حیاتی بوده وموجب افزایش حاشیه سود شرکت خواهند شد.

پس از سخنرانی مهمانان جلسه وارد پرسش و پاسخ شد و تعدادی از اعضا سوالات خود را مطرح کرده و پاسخهای مرتبط را دریافت کردند. این جلسه راس ساعت 16:00 با تشکر و قدردانی ریاست جلسه از مهمان محترم و  اعضا و حضور موثر آنان پایان یافت.